2017年7月29日至30日，武汉御品工程2017管理培训及年中工作会议在风景秀丽的碧桂园凤凰酒店召开。此次会议为期两天，分为两个主题：一、旨在对各部门主要人员进行管理理念的宣导；二、各部门对上半年工作做出总结，从而更好地引导各部门下半年的工作。知行致远冯老师、梅老师、公司领导王总、郑总、各部门负责人和相关岗位重要员工参加了此次培训会议。
第一天的会议议程上，邀请了知行致远的冯老师给所有的参会人员进行管理培训。在上午的《从技术能手到管理高手》的课程中，冯老师首先列出了“人财、人才、人材、 人裁、人灾”5类人才的区别，指出了企业用人的准则。其次和学员分享了“智商”“情商”“逆商”的区别，学员们纷纷表示，为人处世中，情商固然重要，但逆商才更为可取。
午休过后，冯老师给学员们又带来了新的课程《结果思维》，通过案例分析的方式，让学员们切实地理会到”态度不等于结果”、”职责不等于结果”、”任务不等于结果”。从而肯定了结果的重要性。
第二天，是御品工程的年中总结会议，会议上，各部门负责人都对2017年上半年的工作做出了总结，并对下半年的工作做出了计划，值得一提的是，在会议上，财务部负责人姚忠芳第一次用数据让与会人员感受到公司的各方压力，给各部门敲响了“成本意识“的警钟。
会上，刚刚完成徐州“乔湖翡翠之光”项目冲优成功的张剑锋，也给所有人员做了冲优成功经验的分享。
听完各部门的工作汇报，郑总、王总分别向大家宣导了“以目标为导向”“规避低效率勤奋”的理念，提出了御品团队是一个年轻有朝气的团队，在前行的过程中会面临着很多的问题，所有人只有以结果、以目标为导向，避免低效率的勤奋，才能杜绝“忙-芒-亡”的状态，更好地适应公司的发展，与御品共同成长。
尽管行程紧张，但相信这一次的会议，会让参会的所有人收获颇多。