为总结2019年上半年的工作，安排部署2019年下半年主要工作任务，进一步统一思想，提高认识，理清思路，推动公司各项工作在下半年工作中再上新台阶，公司于2019年8月24日至2019年8月25日在武汉黄陂木兰天池风景区举行年中工作会议。
大会先由公司王总、苏总及米总发言，对本公司上半年的工作进行了总结，具体围绕公司项目上的各种问题进行了阐述，并对下半年工作计划实行了具体的规划。
与武汉知行致远管理咨询团队的签约仪式
本次大会另一个主要会项即“武汉御品工程精英赋能计划”正式启动，通过引入新的思想、新的知识及新的理念及新的管理模式来激活组织活力，提升管理团队，辅导项目管理者实现从个人到团队在管理技能、专业能力及综合素质的提升，实现个人、团队、公司共成长的目标。
8月25日下午公司团队在木兰天池景区组织爬山团建，这是一个放松身心的过程，既锻炼身体，也开阔心胸，让员工之间有了更多的接触、互动和了解，增强了团队凝聚力和归属感。
员工寄语
----做项目何尝不是如此，材料，工作面，要求，质量，进度… 计划→组织人、材、力→提高能力→提高能量→达到目标
工作中望自己能够在学会“爬山”的同时，兼顾“爬山”外的事物
----我理解的“阿米巴”就是大家都做公司的“经营者”，都能以“老板”的思维去工作，这样上下齐心都把公司的收益作为重心，以收益为目标，这样公司才会产生更多、更大的效益。
----“经营”是老板思维，需要对效益负责，整合资源用来创造效益、是决定企业生死的。“管理”是职业经理人的思维，需要对效果和效率负责，是在有限的资源中提高效率的过程。这两种不同的思维模式，所看到的高度，及大局观是不一样的。
----个人再强大，能力都有限，只有融入到团队里面，力量才是无穷的。要形成优秀的团队，团队内首先必须团结，因为大家是“一家人”，冯老师那句”找共同点“给了我很大的启发。
----如何让自己“赋能”？那就是你要先给别人“赋能”，在这个过程中别人也会“赋能”于我。个人如此，各部门如此，公司亦是如此，通过这样一个强大的“赋能”平台，我们互相传递能量、知识，一起学习，共同成长，彼此交流才会让自己更强大，同时也强大了别人，我们也会越来越优秀，公司也会越来越强大。
----权限、责任、平台（工程管理、成本管控）、能力、目标、机制（分配机制、分控机制）这六类足以让我能量满满，项目经理是公司与项目部团队的桥梁，一个项目的能量，项目经理占比分很重，如果这六类赋能打造出来的项目经理再赋能下面团队那就是一群狼，充满朝气干劲的狼。
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2019-9 宣